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不忘初衷,砥砺前行


文章作者:李茂 发布时间:2016-04-27 浏览次数:

    心怀梦想,勇往直前

    要想让企业步入良性发展,而且越来越好,需要企业管理者具有决心、勇气和企业家精神,要有梦想,还要具有坚定执行力的团队。如果自己没有决心、勇气,那么任何事情都做不成。企业管理者除了要管理企业这首巨舰,让企业在正确的航道上面稳健运行,还是造梦者,是员工梦想的引领者,带领员工相信未来,怀抱希望,一起坚定不移地走下去。一个优秀的干部,一个优秀的企业管理者,要懂得让员工相信未来。所以,企业管理者要具有企业家精神。同时,企业管理者要懂得整合资源。具体而言,可以从三个方面整合资源:

    首先,整合公司内部资源,建立稳定的干部队伍。《孙子·谋攻》曰:上下同欲者胜。一个人的力量是有限的,一群人可以走得很远。所以,管理者在“打天下”的时候,要有有一班兄弟,要稳定企业中层核心管理干部,让企业中层核心干部能够安心工作。只要具有高度的凝聚力和向心力,企业才能所向披靡,战无不胜,攻无不克。

    其次,向上整合资源,寻求总公司的支持。打一场硬仗,总公司的支持没有到位,是行不通的。总公司领导在职场更换、团队建设、企业管理等方方面面给予四川分公司大力支持,是四川分公司扭亏为盈的关键所在。

    第四,向外整合资源,寻找合作供应商。

    一个好的领导干部必须做到三点:对上对下交出业绩;让你的员工队伍看到希望;培养出干部。

 
    具备责任,敢于担当

    我觉得我们不叫做企业家,只能叫职业经理人。作为职业经理人,以完成任务为己任,在职业生涯中只有前进的道路,没有后退的余地。企业家精神最重要的一点是责任意识。一个市场,对公司而言,是利润和市场;对我个人而言,是职业生涯的一个转折点;对员工而言,是一个生存的希望和盼望。所以我必须要有责任,有担当;总公司下达的任务,即使再困难,都要坚决完成。

企业要对股东合作伙伴负责,要有准确的定位。在华康四川分公司目前发展过程中,我常常告诫手下的督导长、营业部经理、部门经理,不要把自己当做一个干部,我们是单纯的销售公司,在销售产品取得利润的同时,要有引以为傲的继续率保证,才能立足于激烈竞争的四川市场。

    企业要对员工负责。首先,要帮助员工成长,给员工目标、信心和希望。在四川履职期间,作为企业管理者,我坚持帮助员工确立合适的职业生涯规划,尤其是核心干部,一定要让他们看到希望。至今,公司内外勤员工的收入都得到了很大的提升,很多核心领导干部的职级也普遍提升了,大家跟着公司发展的步伐共享企业成长的成果,与公司发展共同进步。其次,调动员工积极性。四川分公司给一线的政策在华康系统全国都是最高的,充分调动一线员工积极性,通过激励和制度的调整让员工有更大的积极性,为企业创造更大的利润。

    企业要把客户服务放在第一位。为此,华康四川分公司严抓后援服务,让华康的合作商们不仅取得高的佣金收入,而且获得强有力的后援服务,在华康客户能够享受到双重服务。我们给客户最好的产品、最好的价格,同时还帮助客户维权。如果如果客户出险理赔纠纷,客户和保险公司打官司,华康有义务站在他们的立场上帮助他们解决纠纷。

 
    不忘初衷,方得始终

    每一个人当初加盟华康,都是心怀一个梦想。四川分公司也经历过大风大浪,辉煌过,但也曾经失落过。所以,我希望,每个人都不要忘记自己当初加入华康的一个初心,要找回自己当初来到华康的激情和梦想。四川分公司目前已经帮助近200多位老员工重回职场,这些老员工今年1月份达成接近几百万的保费。员工只会因为对企业失去信心,而选择离开;当看到了企业的发展而重拾信心,就会选择回来。所以说,一个好的干部一定要让员工在黑暗中看到光明,在失落中看到曙光,在困惑中看到方法,要让员工对企业有信心。

    “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”优秀是优秀者的代名词,我期待四川分公司能够再接再厉,继续刷新华康及市场的记录,打造更加优秀的精英团队,培育更加卓越的企业文化,稳健经营,健康发展。


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