她，有着13年寿险从业经验。2017年5月加入华夏，不到半年时间，晋升总监，收入超越去年全年；从百人团队到千人团队，一路走来，她不忘初心，专注执着。她，就是华夏保险魏付芹。

华夏保险邯郸中支魏付芹，有着13年寿险从业经验。2017年，为了最初的梦想，她毅然决然地离开老公司，选择加入华夏......仅不到一年的时间，她完成了18万的骄人业绩，团队业绩422万；目前她的团队972人，半年收入高达60万，下半年参加总公司“创业者说”基本法演讲大赛荣获优秀奖。数字比比惊人，荣誉接连不断，令人叹服。

大多数人听到她的事迹总会把她和女强人联系在一起。事实上，生活中的魏付芹待人谦和、热情善谈，她骨子里藏着的并非一个女强人，而是“强女人”。没有太多锋芒和骄傲，却有着超出常人的专注与执着，一旦认定了目标，便会紧紧抓住不松手。

2017年，在寿险行业已经13年的魏付芹有些迷茫，受限于老公司基本法，她和她的团队在发展中处处受挫。偶然的机会，魏付芹领略到了华夏基本法的魅力，随即带领600多人的团队加入了华夏保险......半年时间晋升总监，从年薪40万到半年收入60万，从百人团队到千人团队，一路走来，她始终不忘初心，凭借多年独到的管理经验和对目标执着不懈创造了奇迹，赢得了所有人的敬佩与尊重。

岁月的成长，让魏付芹磨练出了更好的自己。独到的管理经验是岁月给她的最好礼物。来到华夏后，她的团队不断地裂变式增长，规模越来越大，对于组织发展她也总结出了一些心得：

做大直辖、直增、直育。想要稳定架构，在不断裂变的同时坚持做大直辖，同时做大直增、直育，使基本法利益得到最大化。在母部人员不断晋升的时候，才能保证现有架构的维持，持续做好组织发展。

不断外引和内升。通过外引和内升实现架构快速裂变。在进行外引的时候做好人员筛选，外引人员必须是绩优人员，同时年收入在10万元以上。对现有人员规划晋升的时候，要选择全职人员，能够更好的管理。

人员选择须谨慎。在对架构人力选材时要结合人品、形象进行衡量，同时必须是全职人力，打造一支有朝气、有活力、正能量的团队。

2018年，魏总监目标育成一名总监，团队人力突破2000人，期待魏总监在2018年再次创造奇迹！

不做女强人，但做“强女人”。在魏总监身上，我们看到了一种特殊的魅力与光芒，原来真正的强大不需要修饰，只需要演绎最真实的自己。